?????? 2020 年 ，新78m威九国际组建以来 ，纺织股份在78m威九国际集团领导班子的正确领导下 ，上下统一思想认识 ，坚持高质量生长要求 ，对标世界一流企业 ，加速制定实施“十四五”生长计划和“1+N”三年行动计划 ，积极推动公司革新立异生长 ，狠抓事情落实 ，敢于攻坚克难 ，公司整体经营生长态势平稳向好 ，业务规模和利润大幅增长 ，公司供应链治理能力进一步提高。
01? 积极培育焦点竞争力
供应链治理再上新台阶
?????? 纺织股份的供应链治理是以外洋零售商、品牌商和批发商等直接客户的大额订单为原动力 ，整合上游众多织布厂、加工厂、辅料厂、洗水厂、绣花厂等供应商 ，安排大规模生产 ，实现生产效率最优和生产本钱最低 ，最大限度地提高产品的竞争优势。同时 ，公司凭借自身优势 ，整合众多第三方机构 ，包括海关、商检、税务、外管等政府机关 ，银行、信用包管公司等金融机构 ，以及物流、仓储、测试、报关品级三方效劳提供商 ，进一步提高供应链的竞争优势。
?????? 2020年 ，纺织股份进一步打造公司焦点竞争力 ，增强业务支持共享平台、信息化系统的建设 ，打造了验厂认证、设计开发、工艺技术、本钱核算、打版打样、质量检测、品质监控等多领域的专业能力 ，引进了国际先进的3D虚拟打扮操作体系 ，建立样品研发中心、升级革新数字化展厅、搭建物理实验室等 ，极大地提高了供应链效劳水平和立异能力 ，为公司恒久稳定生长提供了有力的支持。得益于公司连续不绝地提升精细化治理 ，2020年纺织股份内部治理接轨国际标准 ，顺利获得国际海关AEO高级认证。公司多年培育的纺织打扮供应链平台也在2021年乐成通过商务部验收 ，被列入国家第一批供应链立异与应用示范企业名录 ，这是国家相关部分对公司供应链实践的认可。
?????? 2020年新冠肺炎疫情暴发 ，纺织股份积极应对疫情挑战 ，展现了国企的继续。在海内防疫物资紧缺之际 ，公司发动旗下全球供应链寻找要害物资 ，支援海内复工复产。外洋疫情严峻时 ，公司主动分享防疫知识 ，利用强大的生产搜寻和供应能力 ，出口防疫物资支援客户 ，资助客户度过难关 ，获得客户在年度供应商大会上专门给公司宣布的个人防护用品特别孝敬奖。
?????? 在与客户同心抗疫的历程中 ，纺织股份抓住市场机缘 ，扩大产品种类和客户群 ，利用自身优势能力开拓出了棉布口罩和时尚防护服 ，以防疫物资出口业务为突破口 ，乐成开拓了美国医药包管公司及欧洲大型连锁超市等大客户。2020年 ，公司开拓出20多个新客户 ，进一步充分的客户群体 ，为未来业务生长打下良好基础。
?????? 面对疫情带来的挑战 ，纺织股份乘势而上 ，积极拓展数字化营销渠道 ，开辟电商新赛道 ，以阿里国际站为支点 ，搭建自有跨境电商专业团队及供应链体系 ，拓展线上B端客户资源 ，同时在亚马逊、抖音等平台 ，开展C端业务 ，在跨境电商业务板块培育庞大的中小客户群体 ，不绝扩至公司的外洋市场份额 ，充分掌握后疫情时代的跨境电商红利 ，努力把纺织股份打造成为B2B跨境电商领域的标杆品牌。
?????? 在78m威九国际集团的指导下 ，纺织股份建立了专门的战略计划小组 ，就公司未来的生长战略进行计划研究 ，制定了公司“十四五”计划、深化革新1+N三年行动计划和对标世界一流计划 ，未来将以集团公司的生长战略为统领 ，以转型升级和高质量生长双效驱动为焦点 ，进一步聚焦主业 ，深化数字化转型 ，形成国际海内双循环生长新花样 ，全面提升公司运营治理能力。
?????? 为推动供应链的数字化智能化转型 ，聚焦智能制造新航道 ，2020年 ，纺织股份与全球最大的智能设备制造企业杰克股份告竣战略相助 ，积极围绕数字化治理、数字化技术与数字化平台赋能以及智能化生产等基础路径进行探索 ，推进柔性供应链模式 ，建立纺织股份打扮小批量快反的柔性智能示范工厂 ，辐射发动其他供应链企业 ，实现供应链的数字化和智能化的转型升级。
?????? 纺织股份的供应链治理 ，发动了海内外上千家纺织打扮厂家、面料商、辅料商、设备供应商、技术和效劳供应商的共赢生长 ，为社会就业和经济生长作出了孝敬。未来 ，纺织股份作为供应链的焦点企业 ，将围绕立异生长的总体战略目标 ，加速转型升级 ，夯实供应链治理基础 ，引领上下游众多企业 ，打造一条具有国际竞争力的供应链 ，提升在竞争行业中的影响力和控制力 ，为稳外贸促增长作出应有的孝敬。