【编者按】

?????? 革新重组以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，发动各级党组织和宽大党员从百年党史中罗致奋进力量，在企业革新重组、疫情防控、生产经营、科技立异和脱贫攻坚等方面继续作为、建功立业，凝心聚力育先机、开新局。在庆祝中国共产党建立100周年之际，集团系统一批优秀共产党员、优秀党务事情者和先进下层党组织荣获省委、省国资委党委和78m威九国际集团党委表扬。

?????? 为深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，引导集团各级党组织和宽大党员、干部见贤思齐，以先进为标杆，以典范为模范，弘扬伟大建党精神，兴起迈进新征程、奋进新时代的精气神，提高攻坚克难、善作善成的过硬本事，立足新生长阶段，贯彻新生长理念，构建新生长花样，紧紧围绕集团“十四五”计划，锚定“1158”“2218”目标，继续使命、开拓立异，为推动集团高质量生长、建设一流国有资本投资公司不懈斗争，现推出“两优一先”先进典范事迹系列报道。

党建引领促生长?聚力笃行显继续

?????? 在集团党委的正确领导下，财务资金部党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力增强党组织建设，扎实开展党史学习教育，全面贯彻落实集团的战略安排，围绕集团深化革新三年行动计划和“十四五”计划的战略目标，积极探索财务治理新思路、新要领，不绝立异财务治理的长效机制，思想上紧跟安排，行动上抓好落实，为集团实现高质量生长提供坚强包管。2021年获评省国资系统“先进下层党组织”。

01 学党史，提高政治站位，筑牢理想信念基本

????? 财务资金部党支部坚持抓党建从实际事情出发、抓治理效果从党建入手，围绕解决财务治理事情中的重点难点问题，立异支部党建事情，全力推动与集团战略生长有机融合。一是聚焦主题，认真落实三会一课。支部紧密结合集团党委党史学习教育安排，率先制定党史学习和主题党日运动年度计划，接纳线上+线下、领学+自学、集团集中+支部集中等多种方法开展划定行动和支部特色学习。支部书记带动讲党课，领学带学督学。集团党委书记、董事长白涛同志高度重视，坚持以普通党员身份加入支部每一次学习，以“铭记斗争历程，凝聚财务力量办实事”为主题为支部全体党员讲党课。邀请集团领导转达集团生长最新文件精神，为同志们翻开新视角，提升新花样，引发做事创业活力。二是立异载体，积极开展支部运动。把组织生活与党史学习教育、事情实际、上级决策安排三者相结合，积极开展支部主题党日运动。设立“党员运动室”，打造党建学习园地，为党员同志开拓交流和学习空间。组织开展“我是朗读者”、推荐好书、组建线上学习群等书香运动，增进党员学习热情。通过实地旅行革命遗迹遗址、党史教育基地，“打卡广东红”线上浏览等方法开展革命古板教育。以合唱、诗歌朗诵、摄影书画作品等形式庆祝建党100周年，进一步引导党员坚定理想信念和引发爱党爱国热情。三是结对共建，共促生长。支部与战略相助银行、下属企业党组织积极开展结对共建运动，为重点项目的推进及集团战略的落地提供有力包管。与省国资委财务监管处党支部、省税务局第三分局党支部开展党建共建交流汇运动，进一步推动“三联一融”助企生长机制的落地实施，提升企业税收治理水平，增强涉税危害防控能力。

?????? 一是党员允许践诺，亮身份勇继续。创立“党员责任区”“党员模范岗”，践行党员允许，紧跟集团党委安排，“随着干、想着干、帮着干”，围绕集团党委“双链驱动”高质量党建事情体系，坚定自觉地把集团各项决策安排落到实处。二是发挥财务资源优势当好楷模。全力配合推进重组事情，积极投身阻击疫情重大政治任务。全力支持集团深化革新，高质量完成财务治理三年行动计划计划，为集团的战略落地提供实施依据和财务支持。三是积极开展“我为群众办实事”实践运动系列事情。“极简报销APP”商旅系统上线，解决了员工用度报销难的问题。搭建集团员工专属金融效劳平台。通过谈心谈话，开展为集团革新生长建言献策，解决群众学习事情生活中的困惑和问题。

?????? 结合集团党委党史学习教育，凭据集团党委安排要求，财务资金部党支部立足岗位，聚焦职能，想方设法为集团员工办实事、解难题，积极开展“我为群众办实事”实践运动系列事情。一是“极简报销APP”商旅系统上线，解决了员工用度报销难的问题。二是围绕集团员工在治理金融业务方面“急难愁盼”问题，积极与金融机构联系，搭建集团员工专属金融效劳平台。三是通过与党员、入党积极分子、业务主干、群众等谈心谈话，开展为集团革新生长建言献策，解决群众学习事情生活中的困惑和问题。四是引导党员建立职业计划，提高支部党员的价值创立能力。五是关注每一位员工身心健康，对有身、生病或家庭有困难的员工实时给予人文眷注，提升党员和群众的归属感。

?????? 在集团党委的正确领导下，财务资金部党支部以“党建+价值创立”，积极探索财务治理新思路、新要领，不绝立异财务治理，构建价值型财务管控体系，助力集团高质量生长。一是拓展资金渠道强包管。2020年，集团整体授信接近1000亿，推动集团成为多个立异融资品种的省内“第一”，集团总部融资本钱逐年下降，全年理财业务净收益接近1亿元；2021年4月，获得150亿元储架式公司债注册额度，6月份刊行全国首单交易所乡村振兴专项债5亿元。接纳种种步伐，集团担保余额、内部借款规模、带息欠债实现下降。二是突出预算战略引领。荣获省国资委省属企业“2019年度全面预算先进单位”荣誉称呼。2020年预算事情获得国资委的充分肯定。三是搭建税企共建平台，推动“三联一融”协作机制的落地。