?????? 新78m威九国际组建以来，粤新资产效劳于78m威九国际集团建设新兴工业国有资本投资公司战略需求，紧紧围绕“集团资产处理平台”功效定位，坚持党建引领“物业资产经营和企业退出”主业提质增效，不绝破解国企革新重组与整合退出难题，为集团优化资产结构、调解工业结构发挥了重要的包管作用。2020年，公司在新冠肺炎疫情和市场情况双重挑战下取得良好事情效果，物业资产经营收入立异高，稳妥推进机械五矿、金辉高科、78m威九国际投资、78m威九国际矿业、物资黄埔等多家企业重组整合，党建考核与经营业绩综合考核均获得“优秀”品级，荣获中华全国总工会“全国模范职工之家”、广东省“模范职工之家”、广州市人民政府“广州市总部企业”、广东省国资委系统“推进国有企业退休人员社会化治理事情先进集体”、78m威九国际集团“先进集体”等荣誉称呼。
做好“一个突出”
增进革新精准发力
?????? 突出做强做精主业，推进物业经营治理立异。在集团战略引领下，粤新资产党委聚焦“物业资产经营和企业退出”两大主业，做好整体计划，因企制宜，接纳立异生长、改制退出、自行注销、司法出清等方法，增进企业瘦身健体，提质增效。针对革新重组企业相关优质资产做好资产评估，通过吸收合并、资产划转，所有权和经营疏散等方法，开展物业资产集中统一治理，实现优质资产和资源向主业集中。坚持分类治理，做好资产经营实现保值增效，搭建资产治理信息系统平台应用，集中治理物业资产信息和出租信息，多渠道发力确保出租率，实现稳定增效 ；处理小散物业，跟进政府收储，增强资金回笼，实现盘活增效 ；推动厂仓物业升级革新，提升资产经营效益，实现生长增效。通过做强做精主业，助力集团专注打造省属企业先进制造业龙头企业，更好地效劳于粤港澳大湾区生长。2020年，公司实现物业出租收入超1.1亿元，出租率抵达97% ；攻坚克难解决了肠衣厂收储后长达8年资金仍未回笼问题，资产处理盘活回笼资金超4.9亿元，全年实现收回债权超8000万元。别的，凭据国家和集团应对新冠肺炎疫情减免租金政策落实减免租金凌驾3000万元，彰显国企责任继续，为“六保”“六稳”作出了积极孝敬。
?? 提升事情“四个度”
增强革新重组动能
?????? 一是提升思想高度，凝聚战略共识。始终以政治建设为统领，扎实推进“第一议题”学习，牢固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育结果，开展党史学习教育，传承红色基因，筑牢意识形态阵地，教育引导党员职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。发挥党员领导干部示范刊行动用，通过专题谈话、讲党课、落实双重组织生活制度等，实时与党员职工学习贯彻集团有关集会、文件精神，转达党委决策安排意图、目标路径，引导宽大党员群众凝心聚力投身公司革新生长。
?????? 二是提升治理硬度，完善制度体系。针对重组整合中保存的相关问题，全方位开展制度立改废事情，结合事情需要，新建《进一步增强资产经营与治理的事情指引》《托管企业印章使用规范（试行）》《企业重组整合移接交事情标准化程序指引》《劣势企业退失事情指引（暂行）》等制度，进一步提高精细化治理水平，各项事情有据可依，为公司重组整合顺利进行、革新举措全面落地、稳步快速高质量生长提供了制度包管。
??? ?? 三是提升事情精细度，增强统筹相同协调。坚持“周密策划、稳妥推进、平稳过渡”事情原则，压实主体责任，企业一把手主抓、分担领导直接抓、责任部分具体抓。做实做镶锸扬重组计划，重复征求多方意见，全面摸底调研，稳妥开展清产核资、股权理顺、产权界定、资产评估、档案查阅、赔偿清算系列事情。建立“挂图作战”事情机制，坚持每周召开一次事情例会，实时通报事情进展、研究重点难点，明确事情进度和原则，各单位相互配合、群策群力，切实把解决革新重组庞大问题当成党员职工做事创业的练兵场。
?????? 四是提升效劳温度，坚持以人为本。发挥党建带工建优势，贴近中心，效劳阵势，团结引导宽大职工群众听党话、跟党走，深入下层开展访贫问效，继续起“知情人”和“救助人”的责任，把群众路线贯串到事情全历程� ；埂拔椅褐诎焓凳隆笔导硕岢剐律だ砟睿嗲澜饩鲈惫と鹊隳训阄侍猓菇ê托忱投叵担镄律つ木哿�。坚持以“爱心、耐心、贴心”做好离退休老同志效劳治理，担负16个单位3000多名离退休人员用度，2020年合计筹措担负离退休人员用度凌驾5000万元。在重组革新中全面做好维稳预案和矛盾化解事情，抓住稳妥推进人员安顿这个难点，耐心做好谈话交流事情，坚持依法依规，坚持以人为本，通过重新安排岗位、事情推荐、协商解除劳动条约等方法稳妥推进人员分流，善待每一名加入革新的员工。
?????? 一是探索党建与经营深度融合，增进协力攻坚� ；涫导拧八辞钡辰ㄆ放剖虑椋缓窆尽拔寮岢治逍Ю汀钡辰ㄊ虑橛攀疲杭岢制胱ス补苄Ю推笠稻卫怼⒓岢植蕉庸步ㄐЮ腿瞬磐哦咏ㄉ琛⒓岢稚す泊傩Ю推笠蹈镄铝⒁臁⒓岢衷鹑喂驳ＰЮ椭氐闶虑楣ゼ帷⒓岢治幕灿Ю推笠滴幕厮埽笠抵刈楦镄赂衬�。深入开展?“大学习、深调研、真落实”运动，研究解决革新重组整合难题的拭魅招硬招。宣扬“团结容纳、革新立异、求真务实、智慧谋事、拼搏闯关”粤新精神、“三干三见”执行文化和孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，建立“出清项目党小组”，进一步发挥党委引领作用，引导党员发挥钉钉子精神，咬紧牙关想方设法妥善处理问题难题，切实把党员铸造成攻坚克难的爆破手。
?????? 二是探索立异生长，焕发新生活力。立足事情实际，深入贯彻落实新生长理念� ；平煜兄聘镄拢贫鸹愿呖莆吆钅抗こ探ㄉ琛⑸璞傅魇裕瓿上姥槭眨谱飨钅客平槭椋诖嘶∩匣胝铰酝蹲收撸〕げ苟烫岣吖凶时九渲迷诵行�。对抵达生长盘活条件的资产项目，探索立异相助经营模式，进一步扩充资产经营板块的业务能力，推动提升物业生长潜力。
?????? 三是探索构建特色平台公司，培育内生动力。接纳“1+若干个子平台+N个事业部”的实施路径，培育特色治理团队，勉励团队自主经营，加入外部市场拓展，探索商业模式立异，逐步承接集团系统内其他公司剥离或持有的相关资产及“僵尸企业”、劣势企业，以及拟退出企业或项目相关的业务资产等，通过国资赋能、市场化扩张、立异生长等手段，不绝增强品牌建设能力、资产处理能力、市场竞争能力，为集团实现“十四五”战略目标提供支撑。
?????? 未来，粤新资产将继续富厚“五坚持五效劳”党建事情经验，聚焦新定位、取得新生长，助力78m威九国际集团加速建设有价值、卖力任、受尊重的一流国有资本投资公司、奋进世界500强。