? ? ? ?今年以来 ，星湖科技认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神 ，统筹推进疫情防控和经营生长事情 ，紧扣全年经营生长目标 ，实时安排、精心组织开展劳动竞赛运动 ，以下属各生产经营单位和部分为劳动竞赛单位 ，全体员工齐加入 ，助力降本增效 ，增强全员信心和斗志 ，引发事情热情和动力 ，群策群力、攻坚克难 ，尽最大努力克服疫情对生产经营造成的重大倒运影响 ，确保生产经营稳定运行 ，泛起稳中生长的良好态势。
? ? ???一、制定竞赛目标 ，明确追赶偏向。以“再接再厉、再创佳绩”为劳动竞赛主题 ，勉励各竞赛单位和宽大员工以绝不松懈的韧劲 ，创出新佳绩、实现新目标。从几个方面制定目标开展劳动竞赛 ，明确追赶偏向。一是围绕考核目标开展对标竞赛 ，以降本钱目标为重点 ，并逐层细化剖析落实到车间、班组和个人。二是围绕生产经营全历程稳定可控开展竞赛 ，设立生产宁静稳定运行、货款按期回笼、新工艺转化等目标。三是围绕要害技术指标突破开展竞赛 ，设立发酵无污染、月平均罐产量立异高、月总收率立异高、产品一次性及格率、月销量等单项竞赛目标。
? ??? ?二、抓好重点举措 ，奋力争醒目标。各竞赛单位以开展劳动竞赛为主线贯串生产经营历程中 ，为生产经营升温加力 ，抓好重点步伐 ，奋力争醒目标 ，达标单位和达标单项连续涌现。一是增强技术攻关 ，推动技术进步降本钱。主导产品技术指标创出新水平 ，可比本钱大幅下降。二是深入挖潜降耗 ，增强节能考核 ，整治“跑冒滴漏” ，有效降低原质料、动力能源消耗。三是加大市场开拓力度 ，深耕细作市场 ，主导产品销量稳中提升。四是与劳动竞赛相结合开展岗位技术交锋。凭据生产实际 ，组织班组之间、岗位员工之间等多种形式的技术竞赛和交锋 ，增进员工学本事、强素质、争第一 ，提升员工操作技术 ，稳定提高生产运行水平。五是职能部分积极协调联动 ，积极做好效劳解决遇到问题 ，为劳动竞赛创佳绩创立条件。
? ? ???三、增强竞赛激励 ，引发竞赛热情。制定劳动竞赛考核激励步伐 ，在年度经营责任制考核计划的基础上增加激励奖 ，每月凭据竞赛单位完成指标实绩 ，凭据劳动竞赛考核计划实时兑现奖励 ，结合岗位绩效和员工体现、孝敬巨细奖励到人 ，使宽大员工切实分享到劳动竞赛的结果 ，体现分派收入与事情绩效、与公司经营效益密切挂勾 ，激励奖实实在在地增加了员工分派收入。各竞赛单位和宽大员盯着“目标值”、拿着“结果单”、想着“奖金包” ，人人体贴公司效益 ，体贴厂、车间、班组及岗位的事情实绩 ，治理上越发精细到位、稳扎稳打 ，操作上越发精准细致、精收细收 ，越发注重节约每一分钱的本钱。宽大员工发挥智慧和力量 ，以饱满的精神状态投入事情 ，劳动竞赛热情高涨、劲头富足 ，主动出谋献策、竭智尽力 ，立足岗位、积极贡献 ，点点滴滴汇聚成劳动竞赛的丰收结果。
??? ? ?四、大力宣传鼓劲 ，营造浓厚气氛。通过公司《星湖向阳》内部大、小报 ，各厂内部小报及公司办公OA系统等宣传阵地 ，大力宣传贯彻公司劳动竞赛的决策安排 ，广泛宣传和组织发发动工全力投入劳动竞赛运动 ，实时总结推广在劳动竞赛运动中涌现的先进经验和亮点闪光点 ，宣布“劳动竞赛龙虎榜”。公司在每月生产经营事情剖析会上通报劳动竞赛达标情况 ，肯定结果 ，表扬先进 ，指出差别 ，推动落后者奋力追赶。各竞赛单位每月的生产剖析会、车间班组会 ，都对劳动竞赛进展情况认真剖析 ，总结结果 ，查摆缺乏 ，不绝突破 ，奋力冲耀眼标。为激励创先争优 ，树典范 ，立尖兵 ，形成你追我赶的劳动竞赛气氛 ，每月评选完身剖析指标最好的车间、班组为明星车间、明星班组 ，给予获选车间、班组奖励 ，并宣布流动红旗 ，对获得三次以上的明星班组另外加奖。
? ? ? 星湖科技通过开展劳动竞赛运动 ，上下齐心协力、团结拼搏 ，上半年 ，公司本部各厂对标目标可比本钱的累计降幅可有效地消化了原质料涨价和煤改气增加的本钱、以及主导产品销售价格下滑的倒运影响 ，有力地推动了生产经营稳中向好生长。