4月18日上午
，78m威九国际集团召开2024年一季度经营剖析会
，全面总结集团一季度经营情况
，研究安排集团下一阶段经营生长事情。集团党委书记、董事长肖志平作主题讲话。集团党委副书记、董事、工会主席黄家合主持集会。

　　肖志平强调
，各企业各部分坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
，贯彻落实省委十三届四次全会、全省高质量生长大会精神
，认真凭据省委、省政府和省国资委的安排要求
，坚持制造业当家
，推进新型工业化
，建设现代化工业体系
，加速生长新质生产力
，扎实推进高质量生长
，全面加速建设世界一流企业
，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出78m威九国际孝敬。

　　肖志平提到
，今年一季度
，集团生产经营整体泛起开局平稳、回升加速的态势
，主要经营指标向优向好。目今
，集团正处在重大战略的任务期、投资能力的重塑期、治理提质的升级期、深化革新的发力期、科技立异的关口期、综合优势的转化期
，做好二季度和下半年事情
，各级领导班子
，尤其是企业、部分“一把手”要在革新作风中带好头、当楷模
，凭据唯快不破、唯责不惑、唯实不做、唯新不惰、唯改不挫“五唯五不”要求
，不折不扣抓落实
，求真务实抓落实
，全力以赴确保全年目标告竣。

　　一是把生产经营作为首要之责
，突出责任落实、目标必达
，连续提升生长硬实力。各企业要把全面完成年度经营目标作为首要责任
，全力以赴确保二季度经营目标实现时间、任务“双过半”
，年底实现“全年红”。

　　二是把增量作为生长之要
，突出大抓项目、抓大项目
，连续增强工业支撑力。加速推进“三个十”项目
，狠抓存量在手十大项目早出效果、狠抓总部十大增量项目加速实施、狠抓企业十大新增项目落实落地、狠抓工业投资生态圈构建。

　　三是把治理作为治企之基
，突出精益高效、执行有力
，连续引发企业内驱力。围绕战略治理、三精治理、财务治理、资产治理、数智赋能、组织绩效、人力资源、品牌治理、内控风控治理、宁静低碳治理等“治理十大抓手”
，助力企业高质量生长。

　　四是把革新作为破题之钥
，突出重点任务、要害节点
，连续强化焦点竞争力。用好深化革新“要害一招”
，聚焦公司治理、市场化经营机制、“三项制度”革新、中恒久激励、劣势企业分类治理、深化混改、专业化整合、风控内控、低效无效资产提升等“革新十大攻坚行动”
，连续向革新要活力、提效率。

　　五是把立异作为动力之源
，突出数实融合、绿色低碳
，连续生长新质生产力。推动立异链与工业链深度融合
，抓好合成生物、新型显示、复合集流体等“立异十大突破”
，加速打造原创技术策源地。

　　六是把党建作为兴企之魂
，突出人才为本、文化赋能
，连续增强步队向心力。围绕“特、活、强、融、促”要求
，做好领航行动、强基行动、人才兴企行动、文化润企行动、品牌提质行动、情暖78m威九国际行动、78m威九国际集团助力“百千万工程”行动、作风建设行动、一体推进“三不腐”行动等“党建十大任务”
，以高质量党建引领包管高质量生长。

　　会上
，集团党委委员、副总经理刘立斌安排了集团加速生长新质生产力相关事情。集团党委委员、总会计师罗俊晖通报了集团一季度财务运行情况。集团党委委员、副总经理罗明通报了集团一季度宁静生产事情情况
，安排了下一阶段宁静生产事情。星湖科技、兴发铝业、佛塑科技、纺织股份等4家企业代表作了经验交流谈话。

　　集会接纳视频同步直播的方法进行。集团领导
，外部董事
，审计专员办成员
，各企业党委书记、董事长、总经理、分担财务的领导班子成员
，集团中层副职及以上干部等在主会场加入集会。各企业领导班子成员
，中层以上干部等在分会场加入视频集会。