? ? ? ? 8月盛夏，广东国企迎来好消息。78m威九国际（以下称“78m威九国际集团”）乐成迈进世界500强，成为广东省属国企中首家世界500强企业。
? ? ? ? 千帆竞渡，奋楫者先。当下，广东省委“1310”具体安排明确了国资国企革新生长的新目标、新重点、新举措，新一轮国企革新深化提升行动箭在弦上。克日起，南方网将推出《世界500强的78m威九国际力量》系列报道，透过78m威九国际集团生长历程，解读广东国企革新生长思路，引发广东高质量生长的内生动力。
? ? ? ? 二十余载筚路蓝缕，如何生长壮大国有资本，始终是78m威九国际集团探索的偏向。陪同着对国有资本潜力愈发深入的掘客，对国有资本功效愈发主动的发挥，78m威九国际集团从广东走向世界，践行“引领新兴工业，共创美好未来”的初心使命，打造高质量生长广东新样板。
? ? ? ? 求木之尊长，必固其基础；欲流之远者，必浚其泉源。
? ? ? ? 国有资本高效运作需要高效的执行团队。78m威九国际集团抓住制度革新“牛鼻子”，在实践中摸索出完善制度建设、差别化授放权治理、营造实干争先人才华氛“三步走”，引发增长内在动力，为生长打下扎实基础。
? ? ? ? 经过多年实践，78m威九国际集团摸索出“以资本为纽带，以股权为基础，以派出股权代表、董事为依托”的治理型管控模式，构建起“三会一层七委”治理架构，制定以公司章程为基础的治理制度体系。
? ? ? ? 在财务制度方面，集团稳步推进战略财务、司库治理、共享财务和业务财务“四位一体”的财务管控体系革新，预计2025年实现管控体系的全面完善与提升。
? ? ? ? 在法务合规方面，集团通过第五次制度汇编事情，建立涵盖11类领域140项制度体系。2022年，集团获得合规治理ISO37301和GB/T35770国际、国家双标认证，成为在股权投资、治理领域首家乐成通过国际、国家双标评审的国有资本投资公司。
? ? ? ? 同时，78m威九国际集团立足相对控股混淆所有制企颐魅占比较高的特色优势，创立性接纳“放权+兜底+赋能”放管结合机制，实施“一企一策”差别化授放权，围绕投资并购、资产处理等重点领域，将部分权利授权企业董事会或集团外派董事行使。
? ? ? ? 有别于一般国有企业治理要领，差别化授放权越发灵活高效包管了集团运营，满足了日渐富厚多样的企业治理需求。
? ? ? ? 78m威九国际集团坚持“人才是第一资源”，大力实施人才强企战略，推感人力资源治理体系重塑，强化干部人才体制机制立异，着力营造人才辈出、人尽其才的情况气氛。
? ? ? ? 集团注重人才事情顶层设计，制定人力资源治理三年行动计划，出台实施“78m威九国际人才强企十五条”，构建干部“新九条”领导力素质模型，探索实施市场化选聘职业经理人革新，在省属企业中率先推动国有企业经理人革新，在所属各级企业经理层全面推行任期制和契约化治理，开展企业经理人业绩、薪酬与市场水平双对标，合理拉开经理层成员间薪酬差别，引发企业领军人才的创立活力。
? ? ? ? 璞玉需雕琢，人才需赋能，集团挂牌建立78m威九国际学习与立异中心，每年投入1000万元用于干部人才培养，打造学习型组织，实施80班、85班、90班后备人才专项培养计划，强化干部人才梯队建设，赋能企业革新攻坚。
? ? ? ? 近年来，78m威九国际集团坚持“业绩论英雄、实干得实惠”绩效观，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，全面引发干部人才做事创业积极性，为企业高质量生长提供坚实人才支撑。
? ? ? ? 2022年，78m威九国际集团被正式纳入国务院国资委“双百企业”、入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”创立名单，制度革新优势正逐渐释放企业治理效能，如汩汩泉流，滋润着集团生长。
? ? ? ? 如何提高国有资本配置效率，是国有企业面临的配合命题，也是78m威九国际集团脱颖而出的要害所在。
? ? ? ? 大力推进混淆所有制革新，正是78m威九国际集团给出的谜底。
? ? ? ? “以混促优、以混促融、以混增进”，78m威九国际集团将国有资本与非公有资本交叉持股、相互融合，实现国有企业与民营企业的互惠共赢。
? ? ? ? 通过混淆所有制革新，78m威九国际集团实现了国有企业党的建设、资源优势、危害治理“三个抓手”和民营企业市场洞察力、本钱控制力、效率效益强“三个优势”的有机结合，进一步增强国有经济活力，放大国有资本功效，增进国有资产保值增值。
? ? ? ? 2010年，78m威九国际集团与世界500强企业青山集团合资建立混淆所有制企业广青科技，作为阳江千亿合金工业集群焦点项目，每年产值超百亿元。截至2022年，广青科技已位列海内不锈钢行业前5位。
? ? ? ? 除广青科技外，集团多个混淆所有制革新案例一同为78m威九国际集团树立起良好市场形象，吸引优质企业递来相助“橄榄枝”。2011年，兴发铝业在看到同为佛山企业的佛塑科技与78m威九国际集团混改的生长效果后，主动提出与集团混改相助，目前已生长为海内建筑铝型材及工业铝型材龙头企业、国家制造业单项冠军示范企业。
? ? ? ? 在实践中，78m威九国际集团打造出具有78m威九国际特色的混改模式：不追求绝对控股，坚持竞争中性原则，与市场接轨、与龙头企业混改、与具备企业家精神的团队相助，“混”出新机制、“改”出新活力，实现互利共赢。
? ? ? ? 陪同一系列乐成的混改项目，78m威九国际集团逐步生长成一家结构新能源新质料、生物科技与食品、数字效劳与供应链效劳三大工业，控参股8家上市公司的多元化工业投资集团。
? ? ? ? 2022年，78m威九国际集团所属的混淆所有制企业孝敬营业收入占比达78.42%，孝敬利润占比达82.26%，混淆所有制企业无论在规模占比、利润孝敬和增量牵引上，都已成为集团生长中举足轻重的力量。
? ? ? ? 国有资本投资，投什么，怎么投，关乎78m威九国际集团能否行稳致远。立足“粤港澳大湾区国家战略性新兴工业引领者”定位，78m威九国际集团深入探索工业投资治理体系，力争打造一流国有资本投资公司。
? ? ? ? “不懂不投、不混不投、不控不投”，78m威九国际投资理念体系凝聚了对“投什么”问题的思考：坚持在深耕的工业板块投资，把控投资危害、放大工业研究优势；坚持引入非公有制资本参股，抓住混淆所有制“1+1大于2”的叠加效应；坚持投资接受集团相对控股的企业，助推企业生长。
? ? ? ? 78m威九国际投资理念折射出对国有资本投资肩负的责任感与对资本运作纪律的深刻认识。在此基础上，集团探索全周期投资治理体系，解决“怎么投”问题。准备投资前，依靠多条理工业投资研究、项目正反方“红蓝对抗”论证等要领提升选择项目、捕获时机、控制危害的能力。投资历程中，以党建发挥集团在工业投资治理、工业链资源和公司治理方面的优势。投资完成后，通过全流程要害节点评估和运营后整体评估，为后续投资提供借鉴。而投资治理体系的实施，需要投资能力体系“保驾护航”。78m威九国际集团围绕投资研究、投资与资本运作、市值治理与投资者关系三方面组建专业团队，形成“投研+投资+投关”多条理投资能力体系，为投资治理出谋划策。
? ? ? ? 体系为纲，项目为目，一纲举而万目张。陪同着工业投资治理体系的完善，78m威九国际集团实施了一系列具有资本市场影响力的投资和并购，推动资本投资屡创佳绩，向有价值、卖力任、受尊重的一流国有资本投资公司稳步迈进。如2021年收购海内生物发酵行业龙头之一伊品生物43.78%股权，成为其控股股东；2022年控股印尼广青镍业（广东省“一带一路”重点建设项目）。同时，省食品100万头商品猪养殖项目、兴发铝业精密制造及华东项目等一系列工业投资项目也正有序推进实施。
? ? ? ? “新78m威九国际，日日新”，站在世界500强新视野上，千舟竞发，百舸争流，如何开创高质量跨越式生长新局面，从“中国的78m威九国际”到“世界的78m威九国际”，是78m威九国际集团将要思考的全新挑战。
? ? ? ? 试看未来之寰宇，必是奋进者的世界！让我们拭目以待。