为强化对标一流企业价值创立
，推动落实集团“5+5”体系厘革
，加速实施人力资源治理体系重塑
，3月24日
，集团举办人力资源治理体系重塑之人力资源治理者专题研讨班
，集团党委副书记、董事、工会主席黄家合出席。合益咨询公司全球高级合资人郭春满、郭文涛进行专题授课
，集团所属企业人力资源部分卖力人、业务主干
，总部有关部分综合治理人员等加入培训研讨。

郭春满以“什么是人力资源治理的价值”为主题
，就人力资源治理在企业生长中应该饰演什么角色、发挥什么作用
，与研讨班学员进行深入交流研讨
，提出人力资源治理者应该努力使自己越发懂业务、提高对人的敏感度、提升自身的专业能力
，强化人力资源价值创立。郭春满分享了华润、华为等企业人力资源治理案例
，围绕集团对标世界一流重塑人力资源治理体系项目实施
，从组织底座、岗位基础、人才资本、激励动能等
，就组织体系厘革、岗位设计、人才计划、领导力测评等为学员进行了深入讲解
，提供了可操作的要领论。

郭文涛结合前期对集团各企业人力资源数字化现状的调研诊断
，就集团人力资源数字化转型与学员进行了剖析研讨。围绕“人力资源数字化转型如何助推企业生长、提升组织能力”专题
，郭文涛分享了自己卖力咨询推动的华润集团人力资源数字化转型的乐成案例
，明确了集团人力资源数字化系统建设应建立在“统一平台、规范流程、支持决策、落实治理、培育人才、推动转型”等要害目标上。研讨班通太过组讨论
，各组学员高质量地输出了目今阶段集团人力资源数字化转型和建设的精准需求。

加入研讨班的学员体现
，通过此次培训研讨
，进一步提升了对一流企业人力资源治理体系的认识
，明确了人力资源治理价值创立的要领
，对推动事情很有资助。举办集团系统人力资源治理者专题研讨培训
，既是提高所属企业对集团人力资源治理体系重塑项目全面深入了解的需要
，也是提升集团系统人力资源治理步队专业能力的具体举措
，更有助于增强所属企业之间事情经验交流和业务相助。接下来
，集团将连续强化人力资源专业步队培养
，提升人力资源治理价值创立能力
，助力集团建设世界一流企业
，早日高质量迈进世界500强。