肖志平在听取财务总监述职报告后指出，近年来集团实现跨越式高质量生长，财务治理水平实现较大提升，这些结果的取得都离不开集团全体财务人员的尽责履职和辛勤支付。

肖志平就2023年集团财务事情，提出三点意见：一要提高站位、找准定位，不绝增强融入集团战略生长阵势的使命感责任感。财务卖力人作为集团派出的企业高管，站位要高、定位要准、思路要清晰，要统筹好“财务视角”与“阵势看法”、“恒久目标”与“阶段目标”的融合理解，发挥好企业生产经营生长的实践者、深化国企革新的推动者和维护国有资产宁静的监督者作用。二要聚焦要害、引领转型，加速推动价值创立型财务治理体系落地见效，各企业财务卖力人要紧盯集团构建价值创立型财务治理体系的目标，深挖企业价值，有效配置资源，尽快建成一套适应集团高质量生长的“四位一体”价值创立型财务治理体系。三要注重实效、履职尽责，加速业财融合，严控危害，切实推动企业业绩提升和转型升级。增强团队建设，树立终身学习理念。

会上，罗俊晖指出，2022年在集团主要领导的悉心指导下，集团财务事情在战略财务价值引领、财务共享建设实施、司库治理连续升级、业务财务高效赋能和数字转型无缝衔接五个方面取得了可喜的结果。他强调，在集团奋进世界500强的新征程中，各委派财务总监要以时不我待的责任感，常思考“我处于步队哪个位置”、“我能做出哪些孝敬”和“我应该如何连续提升自己”三个问题，推动价值型财务治理体系转型不绝走深走实，助力集团高质量连续生长，奋力迈进世界500强。