“丝纺集团经办人在财务共享系统中提交报账申请单办公费486元→报账企业各级领导审批→扫描员上传实物票据影像→共享中心用度岗初审→用度岗复审→资金岗初审→资金岗复审发送”，78m威九国际集团财务共享中心首笔日常用度报销顺利完成 。历时10个月，经历疫情多次搬家园地，78m威九国际集团财务共享中心克服重重困难，第一批12家试点企业用度、资金、总账�？槿咳缙谏舷撸�
? 自2022年2月召开财务共享中心建设启动会起，集团认真贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加速建设世界一流财务治理体系的指导意见》的内容精神以及省国资委的有关事情要求，在集团主要领导亲自安排及指导下，咨询设计及建设事情一直在紧锣密鼓的开展 。
? 建设历程中，集团不绝吸取优秀企业财务共享中心建设的名贵经验，建立健全各项包管步伐，以“应纳尽纳+统推统建+兼顾融合”的建设战略，解决集团业态多、标准化水平低、信息系统建设落后等现状问题，尤其是在2022年频频疫情影响下，历经办公所在多次搬家，建设团队人员被封控、疾病困扰，供应商商颐魅政策调解，测试情况宁静要求变革等困难，事情小组和系统实施方团队攻坚克难、不绝突破困局，包管建设事情准时按质推进 。
本次平台试运行，为实现财务共享处理流程化、标准化、线上化迈出坚实而重要的一步 。集团将连续推广优化，提高“大智移云物”新技术手段的应用以及财务治理的数字化、智能化水平，实现财务共享中心的全面建成，强化财务治理职能，深度应用种种数据，积极探索依托财务共享推进财务数字化转型的有效路径，为构建战略财务、司库治理、共享财务和业务财务“四位一体”的价值创立型财务治理体系打下坚实基础 。