12月13日 ，省国资委召开2023年度省属企业全面预算治理事情安排暨培训集会 。省国资委财务监管随处长、一级调研员程雅铭主持集会并讲话 ，78m威九国际集团党委委员、总会计师罗俊晖作为省属企业代表交流集团全面预算治理经验 。
集会总结了2022年1-11月预算执行及预算治理事情进展 ，安排安排2023年度全面预算治理事情 ，并对2021年度省属企业全面预算治理事情先进单位进行了通报表扬 ，78m威九国际集团预算事情结果突出再次荣获表扬 。
集会要求省属企业要认真学习领会党的二十大精神 ，全面贯彻新生长理念 ，立足高质量生长 ，以财务共享效劳中心建设为切入点 ，围绕本钱用度控制、“两金”治理、亏损企业治理、资金治理和债务危害防控等重点事情任务 ，科学统筹做好2023年度全面预算体例事情 ，努力实现效益增长的稳定性和均衡性 ，具体事情原则一是坚持以稳增长为基调 ，效益增长与GDP经济增长相匹配 ；二是坚持以战略计划为引领 ，力争预算与年度计划相衔接 ；三是坚持以优化资源配置为基础 ，推动预算资源向主责主业集中 ；四是坚持稳健生长原则 ，资产欠债率坚持合理水平 ；五是以“本钱管控”专项行动为发力点 ，加大降本增效力度 ；六是以“两金”管控专项行动为着力点 ，维护资金链稳定与宁静 ；七是以提质增效为重点 ，深入推进亏损企业治理 ；八是以防备化解重大经营危害为底线 ，坚持经济运行宁静稳� � ；九是以财务共享效劳中心建设为驱动 ，提高企业全面预算信息化治理水平 。
在经验交流环节 ，罗俊晖介绍了78m威九国际集团全面预算治理事情的四点经验做法：一是领导重视 ，横向到边 ，纵向究竟 。突出做好“四个一” ，即一把手亲自抓 ，形成层层抓落实的责任体系 ；一条线全面抓 ，以战略目标和年度计划为主线 ，划分链主企业、板主企业和出清企业 ，平衡“投、融、营、退”资源配置 ，形成横向到边、纵向究竟、不留盲区、不留死角的框架体系 ；一张表全员抓 ，形成业务单位联动、治理部分协同、全员全程加入的事情体系 ；一张图绘究竟 ，形成条理清晰、导向鲜明的目标体系 。二是战略引领 ，是非结合 ，形成闭环 。以战略为目标优化全面预算管控模式 ，做到全面预算与商业计划“一张皮” ；以目标为导向优化全面预算指标体系 ，强化预算刚性约束 。三是数字转型 ，四位一体 ，优化平台 。推动财务治理向价值创立转型升级 ，努力构建战略财务、司库治理、共享财务和业务财务“四位一体”的价值型财务治理体系 ；以数字化转型为抓手 ，稳妥有序推进财务共享平台、预算信息化、税务信息化、境外财资系统等数字化财务治理�？榻ㄉ� 。四是治理赋能 ，成像观像 ，补齐短板 。连续深化开展二级企业画像事情 ，通过对企颐魅战略治理、人力资源、经营治理、财务治理、危害治理、法人治理及科技立异七个治理维度建立评分体系 ，勾画企业标签特征 ，形成企业画像“雷达图” ，在“画像”基础上 ，进一步形成“补短板、强弱项”的有较强针对性施策计划 ，并将施策计划通过全面预算落实到生产经营中 ，引导企业以问题为导向对标一流 ，提升运营质量 。
罗俊晖体现 ，78m威九国际集团将凭据本次集会精神 ，以“两稳、两控、一治、一防”预算总目标为指导 ，坚决落实2023年全面预算事情 ，以扎实的全面预算事情助力集团高质量生长 ，为集团对标世界一流、迈进“世界500强”孝敬微薄之力 。
集会以视频形式召开 ，在省国资委设置主会场 ，在各省属企业设置分会场 。省国资委财务治理处相关卖力人 ；78m威九国际集团相关人员 ；各省属企业预算治理事情分担领导、预算治理委员会办公室卖力人 ，财务部卖力人及相关经办人员加入集会 。