? ? ? 革新重组以来，78m威九国际集团始终坚持“两个一以贯之”，落实集团党委在公司治理结构中的法定职位，坚持增强党的领导与完善公司治理相统一，紧紧围绕董事会“定战略、作决策、防危害”的职责定位，优化法人内部治理机制，连续推进高水平董事会建设。在加速建设成为一流国有资本投资公司的目标下，78m威九国际集团董事会与党委、经理层同频增益、形成协力，实现了党委把偏向行稳致远、董事会作决策科学合理、经理层抓落实高效有力，构建了权责清晰、协调运转、有效制衡的法人治理结构，推动了78m威九国际集团可连续生长。

一? 把牢偏向盘，党的领导

融入企业治理各环节

? ? ? 中国特色现代企业制度，“特”就特在明确了党委在公司治理结构中具有法定职位。78m威九国际集团始终把党的领导摆在首位，不绝增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。

　　78m威九国际集团在公司章程中明确了党委在法人治理结构中的法定职位和职责权限，建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，修订完成集团和重要子企业党委前置研究事项清单，充分发挥了党委“把偏向、管阵势、促落实”的领导作用，子企业全部实现“党建入章程”，党的领导制度优势正在转化为公司治理效能。

▲“国有企业公司治理示范企业”创立运动事情计划

二? 当好压舱石，

系统谋划定战略

　　目前，78m威九国际集团战略结构从海内到外洋，凭据“投资一批、建设一批、谋划一批、储备一批”的总体思路，已打造伊品生物治理融合、控股印尼广青镍业、省食品商品猪养殖、珠江桥产能扩建等领军项目集群。

▲伊品生物大楼

▲印尼广青项目鸟瞰图

三? 用好指挥棒，

科学务实高效作决策

? ? ? ?一流的企业必须要有一流的决策。78m威九国际集团董事会依照法定程序和公司章程，梳理党委会、董事会、总经理办公会职责权限，制定董事会决策、授权清单，同步系统修订基本制度，领悟清单和制度关于决策权限和程序的逻辑衔接，对企业经营计划、重大投融资事项、年度财务预决算、重要革新计划等企业重大经营治理事项进行审议，通过重点研判其正当合规性、与出资人要求的一致性、与企业生长战略的契合性、危害与收益的综合平衡性等内容，实时有效作出决策，并督导经理层高效执行。

　　实践中，78m威九国际集团董事会探索并形成了投资“事前事中事后”的决策模型，建立了决策“转头看”和效果“再评估”机制。在推进伊品生物治理融合历程时，董事会成员赴宁夏、内蒙古及肇东基地深入调研项目生长现状与趋势，通过实地调研、充分相同、相互启爆发出决策，提出项目既要实现治理融合，更要立足久远，实现文化融合的生长思路。

　　今年以来，78m威九国际集团董事会凭据规范程序共召开董事会集会13次、专门委员会集会9次，围绕资产盘活、生物医药板块投资等开展2次调研，审议通过议案42项，为集团“加速打造成为省属企业先进制造业龙头企业、高质量奋进世界500强”提供了坚强的决策包管。

▲兴发铝业企业内部图

▲省食品宝友项目

四? 做好瞭望者，

严控危害兜住底线

? ? ? ? 一流的企业更需一流的危害防控体系。如果把78m威九国际集团比作大海中的航船，集团董事会就是桅杆上的瞭望者，不绝提醒船上的人们绕开冰山、避开暗礁、预防风暴。

　 　78m威九国际集团董事会着力推动完善企业的危害治理、内部控制、合规治理和违规经营投资责任追究事情体系建设，以“强内控、防危害、促合规”为管控目标，整合优化危害治理和内控治理制度，明确综合监督“十种打法”的治理要求，严守不爆发重大危害的底线。同时，针对集团二级企业赛道多、既有链主企业、又有板主企业的实际情况，对全资、绝对控股，相对控股混淆所有制企业实施分类管控，探索对新并购企业实行“相同-融合-影响-改变”渐进式的管控模式。增强对内审监督业务的统筹，以78m威九国际集团制定的“内审五年计划”为抓手，连续关注企业重点事情、经济责任履行情况、重大危害领域和战略执行落地“四项重点内容”。

　　别的，78m威九国际集团完善党委、董事会直接领导下的内部审计领导体制，落实审计与危害委员会向董事会卖力机制。董事会审计与危害委员会注重与内部审计机构的日常相同，实时掌握审计事项的进展情况并高度重视内部审计结果运用，指导集团将内部审计结果转化为危害防备的有效步伐，催促企业强化对审计、国资监管、专项督察等检查中发明的问题的整改落实，推动董事会监督融入集团大监管事情花样，增进形成监管协力。