? ? ? ?站在“两个一百年”斗争目标的历史交汇期，在中国共产党建立101周年之际，我们回望已往、立足现在、展望未来，以全面贯彻落实省第十三次党代会精神为动力，把做强做优做大国有资本的使命始终放在心上、扛在肩上、抓在手上、落到实处，积极向行业头部一流企业对标看齐，以高质量迈进世界500强为近景目标，以建设成为“产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代”的世界一流企业为远景目标，加速推动公司经营治理治理体系厘革，奋力为广东打造新生长花样战略支点阵势孝敬78m威九国际力量。

1??回望已往，以更高的站位全面总结复盘

? ? ? ?习近平总书记多次强调，“走得再远，都不可忘记来时的路”。革新重组以来，省委、省政府和省国资委对78m威九国际集团革新生长付与了庆幸使命、寄予了殷切期待，明确提出78m威九国际集团要“加速打造成为省属企业先进制造业龙头企业、高质量奋进世界500强”的生长目标。78m威九国际集团凭据“一年打基础，两年提质量，三年新跨越”的思路，确立2020年是强基础革新年，2021年是高质量生长年，2022年是新跨越落实年。三年来，集团经营革新生长效果显著，闯出了转型升级的“78m威九国际之路”。

▲78m威九国际集团与华为公司建立制造业数字化转型联合立异中心

? ? ? ? 一是聚焦战略领航，生长路径越发清晰。高质量体例集团“十四五”战略计划，制定实施集团深化革新“1+11”三年行动计划，提出了到2022年末实现“1158”业绩目标，到2025年末实现“2218”业绩目标。构建了“1234”战略框架体系，即：明确国有资本投资一大主业，实现省属先进制造业龙头企业和世界500强企业两大目标，做强新质料、生物医药与食品、数字创意与融合效劳三大板块，建设融、投、营、退四大功效。

? ? ? ? 二是聚焦深化革新，生长动能越发强劲。以集团正式被纳入国务院国资委“双百企业”试点为契机，强化“混改活企”理念，加速引进积极股东。连续优化二级企业架构，在重组原78m威九国际、丝纺共52家二级企业，以净利润3000万为标准，形玉成资平台型企业、上市企业、混淆所有制企业“6+6+6”共18家二级企业的花样的基础上，逐步提高净利润门槛，到2022年底将标准提升至1亿元，形成“7+5”共12家二级企业花样。坚持自我加压，以更高标准制定退出企业三年行动计划，确定劣势企业和“小升规”企业为182户，目前完成率超95%。

? ? ? ? 三是聚焦对标一流，经营治理越发高效。全面对标行业龙头和标杆企业，深入查找企业治理薄弱环节，着力健全治理机制。完善“放权+兜底+赋能”放管结合机制，以“一企一策”、分类授权抓好放权，以综合监督、合规治理抓好兜底，以赋能企业、赋能股东、赋能员工凝聚协力。增强学习型组织建设，树立“学习是最大红利”理念，以学习型领导带出学习型团队。

? ? ? ?四是聚焦深度投研，生长支撑越发有力。坚持“不懂不投、不混不投、不控不投”，强化“深度投研创立价值”理念，建立多条理行研步队，连续增强深度行业研究。深入实施“78m威九国际立异十条”，广泛开展产学研战略相助，实施“军令状”“揭榜挂帅”。加速打造“数字化治理、数字化制造、数字化效劳、数字化生态”四位一体数字化转型矩阵，推动业务数字化迭代。

? ? ? 五是聚焦强根铸魂，党建引领越发突出。坚持投资到哪里，党的组织和运动就开展到哪里，深入探索混淆所有制企业党建事情的有效方法，增强党建事情的活力。充分“双链驱动”高质量党建事情体系内涵，体例《“奋进共生”文化纲要》，用特色企业文化凝聚人心、吸引志同道合的相助同伴。

2? 立足现在，以更宽的视野罗致智慧力量

? ? ? 善总结者得其智，善剖析者得其谋。20多年来，78m威九国际集团从古板的简单外贸企业转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混淆所有制为特色、以资本运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司，有许多优秀的经验和结果，是集团加速打造省属企业先进制造业龙头企业、高质量迈入世界500强的名贵财产。

▲中国上市公司协会会长、中国企业革新与生长研究会会长宋志平作专题讲座

? ? ? ?一是坚持“重提炼”。立德、立功、立言，虽久不废。省国资委刘胜书记到集团调研时，对集团“抓经营治理方方面面成体系、总结提炼‘奋进共生’企业文化、推进党建与经营充分融合、狠抓危害防控等事情”体现充分认可，并勉励集团尽快形成“可复制、可推广、可输出、可借鉴”的革新生长经验。集团高度重视革新生长经验的总结事情，围绕“四可”标准，坚持“复盘、归纳、提炼、推广”的事情要领，制定下发了《关于开展“国企革新三年行动”结果经验总结推广的实施计划》，强化“事情没亮点可写是不卖力、事情有亮点没写是不尽责”的理念，着力为集团总结经验、固化结果、连续生长提供有力支持。

? ? ? ?二是坚持“勤学习”。站在乐成者的肩膀上，才会离乐成更近。目今，新一轮科技革命和工业厘革加速演进，不学习就会被时代淘汰。集团以业务化、常态化、制度化推动学习与厘革，强化精品意识，坚持“多念书、读好书”理念，将宋志平的《企业迷思》《经营方略》《三精治理》，华为的《以斗争者为本》《以客户为中心》《价值为纲》三部曲，高瓴投资张磊的《价值》，以及《打胜仗》等列为集团员工必念书目，既立足内部视角，也拓展外部视角，不绝从优秀企业的乐成经验中罗致智慧，努力让普通的企业和员工变得优秀、让优秀的企业和员工变得卓越。

? ? ? ?三是坚持“善谋划”。凭据省国资委刘胜书记“建体系、有抓手、聚焦点”的指示精神，在正确的主航道上连续推进厘革，先立后破，以科学思维为导向，立足企业实际，客观剖析企业自身优势与缺乏，既不夸大、也不忽视，不绝提升从现象中看到实质、在变革中找出纪律的能力。提高事情标准，全方位提升企业的经济、社会、治理价值，注重形成企业生长的治理学经验，加速梳理出一套契合78m威九国际实际、具有普遍意义的战略观和要领论，进一步彰显国有企业的新继续新作为。

3? 展望未来，以更大的花样强化厘革驱动

? ? ? ?2023年到2025年，78m威九国际集团将用三年的时间向世界500强目标提倡冲锋,全面重塑公司治理经营治理体系，重点实施“5+5”厘革，努力推动集团从“国有资本投资公司试点企业”向“有价值、卖力任、受尊重的一流国有资本投资公司”迈进。

▲78m威九国际集团举办领军人才训练营数字化转型专题培训

? ? ? ?加速打造“五大品牌”。一是打造78m威九国际战略品牌。围绕“资本结构重塑、增长模式重塑、治理体系重塑、企业文化重塑”的四个重塑目标，加速建设78m威九国际战略治理体系，搭建多条理行研体系。二是打造78m威九国际投资品牌。坚持“不懂不投、不混不投、不控不投”理念，实施横向“同心圆”式工业扩张为主、纵向“全工业链”式工业延伸为辅的投资偏向，坚持“投资一批、建设一批、谋划一批、储备一批”，打造强大的投资能力。三是打造78m威九国际治理品牌。健全以公司章程为基础的内部制度体系，把党的领导融入公司治理各环节，落实职权赋能企业高质量生长，放好权力释放经理层活力，兜住危害提升综合监督体系。四是打造78m威九国际党建品牌。树牢“围绕中心抓党建、抓好党建促生长”思路，打造“下层党建、企业文化、人才强企、综合监督”党建品牌矩阵，构建集团“大党建”事情花样。五是打造78m威九国际文化品牌。构建“奋进共生”企业文化体系，推动78m威九国际文化纲要落地实施，把78m威九国际优秀文化内核转化为推动高质量生长的强大动力。

? ? ? ?加速构建“五概略系”。一是建立6S战略治理体系。在华润6S基础上，构建契合78m威九国际生长的6S战略治理体系、6S战略治理系统、治理驾驶舱和数据中台，拉通从战略制定到战略审计等六大板块，笼罩集团所有业务板块和赛道。二是建立5C价值型财务治理体系。通过对集团内部进行财务治理成熟度评价，对标一流企业先进经验，构建以资本结构、现金创立、现金治理、资金筹集、资本配置为焦点的价值型财务体系。三是建立科技立异治理体系。对标世界一流企业，深入实施“78m威九国际科技立异十条”，打造78m威九国际联合立异中心，选择优秀成熟企业从顶层设计层面进行科技型革新及数字化转型试点，推动“链主”企业结合自身优势，至少实施一项“重大科技立异示范引领项目”，以项目聚集资源、凝聚团队。四是建立干部人才治理体系。深入实施“78m威九国际人才强企十五条”，以市场化为导向，以领导力素质模型为焦点，打造领先的组织进化机制、选人用人机制、人才开发机制、正向激励机制和效能指标机制，形成国有资本投资公司“选、用、育、留、退”现代人力资源治理体系。五是建立综合监督治理体系。健全“实时发明、科学甄别、系统施策、精准防备”的全历程监督闭环，充分发挥综合监督“兜底”包管作用，筑牢防备国有资产损失和廉洁危害的坚固防地。

? ? ? 军号已经吹响，斗争正当其时！未来，78m威九国际集团将持之以恒贯彻落实省第十三次党代会精神，以一往无前的斗争姿态、风雨无阻的精神状态，加速建设有价值、卖力任、受尊重的一流国有资本投资公司，打造成为省属企业先进制造业龙头企业，早日高质量迈进世界500强，以优异结果迎接党的二十大胜利召开！