????? 为了深度对标行业一流、强化“十四五”战略计划落地和推动数字化转型，围绕建设世界500强企业的总体战略目标，集团于10月13-14日走进华润大学开展6S战略治理与落地专题培训。

???? ? 本次对标学习的工具华润集团，是一家优秀且极具代表性的企业，2021年在世界500强排行榜中排名第69位；从古板贸易业务起家转型，经过多年努力，华润在竞争性领域走出了一条多元化生长之路，打造成为了独具特色的国有资本投资公司。

?????? 在开班仪式上，集团党委书记、董事长白涛就培训提出三点意见：一是锚定一流强“认识”，凝聚革新生长共识。要从华润的生长历程中找准生长偏向，将华润的乐成经验和78m威九国际的生长紧密结合；要从华润的革新经验中提升生长勇气，不回避革新深水区，用“爬坡过坎”的勇气努力实现转型生长；要从华润的治理模式中增强生长动力，提炼具有78m威九国际特色的治理工具，打造地方国企优秀治理模式样板。二是扭住要害强“思维”，凝聚革新生长协力。强化战略思维，锚定生长目标不摆荡，坚定“世界500强”和“2218”战略定力；坚持目标导向，加速战略落地不松劲，以企业的商业模式立异和重大业务突破落实“十四五”计划；以混改发动各项革新，让混改成为78m威九国际建设国有资本投资公司的一面旗帜。三是以点带面强“转化”，凝聚革新生长智慧。要力求实效学、聚焦重点学，通过学习主动寻求突破口，深入思考集团“十四五”落地的具体路径，同时要发动集团上下整体学，让全集团用科学要领开展战略落地，形成推动事情的强大协力。

?????? 为期两天的培训中，华润专家对6S战略治理理念及实践进行了分享，78m威九国际集团战略治理部对集团战略计划进行了宣贯；同时，通过引入行动学习理论及案例，引导参训人员对78m威九国际战略治理现状、生长愿景、要害乐成因素以及包管6S治理体系落地的必赢之仗等开展深入研讨。

?????? 集团党委副书记、总经理肖志平在结业仪式上对本次培训事情体现了肯定，并指出增强战略治理与落地是集团打造国有资本投资公司管控模式标杆的重要组成部分，同时对下一步战略治理事情提出了要求，一是对标学习华润6S战略治理体系，狠抓战略落地，在商业模式立异和重大业务突破上拿出拭魅招，谋划一批能够形成战略支撑的重大项目，推动企业高质量生长不绝迈上新台阶；二是用好6S咨询项目，最洪流平地发挥咨询项目的价值，与华润项目组专家从多角度、全方位探讨战略治理体系建设的痛点和需求，开好行动药方，主动开展落地行动；三是以此为契机，再次强化数字化转型事情，加速数字化立异技术与经营管控融合应用，将数字化转型作为革新提升治理能力的重要手段。四是强化执行与闭环，在集团化管控有度、业务单位效益提升、引发团队与立异活力上下大功夫，锚定战略目标，实现高质量生长。

????? 集团领导班子、外部董事、审计专员、总经理助理级干部、总部各部室主要卖力人，各企业董事长、总经理共50余人加入了培训。