? ? ? ?编者按：革新重组以来，78m威九国际集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述，认真领悟落实习近平文化思想，坚持以文弘业、以文培元、以文立心、以文铸魂，塑造“奋进共生”企业文化，凝心聚力推动集团革新立异生长，实现了三年业绩翻番、迈入世界500强。在此历程中，集团各个领域各条战线涌现出一批敢继续、善作为、甘贡献、创价值的先进典范。现推出“78m威九国际模范”系列报道，刊载部分先进典范事迹，激励宽大干部员工见贤思齐、比学赶超，凝聚力量推动集团开创高质量生长新局面。
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? ? ? ?为高效完成国企革新企业清退处理以及劣势企业退出任务，粤新资产于2021年8月建立企业退失事情部（以下简称“企业退出团队”）。两年内，该团队统筹完成了包括机械五矿、78m威九国际矿业、78m威九国际投资等集团二级企业在内的30户劣势企业退出，逾额完成参股企业出清任务，在落实78m威九国际集团退出企业三年行动计划，打造高质量“退”平台等方面交出一份完美的答卷。
▲企业退出团队
? ? ? ??革新重组以来，78m威九国际集团积极效劳国家战略，推动国有资本向前瞻性战略性新兴工业集中。为加速不具备竞争优势、缺乏生长潜力的非主业、非优势业务剥离，企业退出团队坚持“退出也是高质量生长”的事情理念，深耕“退出”领域，努力打造优势明显的专业“退”平台。
? ? ? ??为确保整个退出程序平稳运行，企业退出团队制定《企业退失事情指引》，掌握和引导资产重组、人员安顿、债务化解等要害环节严格凭据法定程序操作。
? ? ? ??为选择更合适的企业退出路径，企业退出团队坚持深度剖析研判，综合考虑退出企业的实际情况、股东配合水平、资产质量、债务结构等因素，针对症结坚持实施“一企一策”目标，因企施策调解出清方法。
? ? ? ??为提横跨清事情效率，企业退出团队制定详细的出清事情周计划，紧盯要害事项和要害节点，狠抓落实，确保责任到人。针对出清事情中的重难点，团队实时组织召开专题协调会，商讨问题对策，加速事情进度。
? ? ? ??为确保企业退出历程中企业稳定运营，企业退出团队积极化解企业历史遗留问题，针对重点问题制定相应的预防预警步伐和应急处理预案，两年来妥善安顿员工800余人。
? ? ? ??企业出清事情既要求团队做好历程控制、合规治理事情，又要求团队准时按质实现出清目标，这意味着企业退出团队必须充分调动各方面事情积极性，最大限度形成事情协力。
? ? ? ??在某企业清算事情中，因该企业建立时间长、数据资料庞杂、企业历史遗留问题多，出清难度极大，为确保在限期内完成企业出清任务，企业退出团队制定任务清单和责任清单，实施挂图作战。2022年，针对该企业出清事情，企业退出团队全年组织召开协调会80余次、股东或董事集会30余次，有效落实各项事情安排。其间，企业退出团队还立异思路，调考核实完成1800余户衡宇维修资金补缴问题，解决物业修葺保养难题，完成注册资本减资、物业资产实物分派等事情，不但在既准时间内完成任务，还节省了出清本钱约3000万元。
? ? ? ??企业退出团队把“退得有价值、退得有效益”作为事情追求，坚决维护国有资产权益，化解国有资产流失危害，增进国有资产保质增值，让“退”的价值获得充分体现。
? ? ? ??2021年底，某债权典质企业母公司进入破产清算，破产治理人计划以1元价格挂牌转让该企业股权。因该企业林权涉及7个乡镇63个村360多个经济相助社，若破产治理人1元挂牌转让乐成，可能导致公司债权灭失，造成国有资产流失。为此，企业退出团队争分抢秒开展事情，抢在母公司破产治理人处理股权前，完成10万多亩林地处理，乐成接纳债权约6000万元。
? ? ? ??企业退出团队深耕“企业退出”领域，不畏艰难、尽职尽责、科学协作，多渠道、多举措处理不良资产、追收债权。2022年，团队共回笼资金约1.3亿元，制止损失约1.4亿元，让“企业退出”价值变现功效凸显。