??????? 主题教育开展以来 ，省开发党委紧紧围绕主题教育总要求和目标任务 ，把理论学习、视察研究、推动生长、检视整改贯串始终 ，将整改整治历程转化为凝心聚力推动高质量生长的历程 ，以整改整治的实际行动彰显主题教育具体效果。
??????? 突出问题导向 ，深入视察解决生长难题。聚焦“十四五”计划 ，锚定公司年度重点事情任务 ，确定5大调研课题 ，制定“时间表”、明确“路线图”、列出任务清单 ，群策群力推动事情落地实施。深入交流调研寻破局。坚持“制造业当家、工业第一” ，公司党委书记带队到江门市、开平市、水口镇开展实地调研 ，电镀线牌照和升级厂区建设问题取得突破进展。紧抓战略协同谋拓展。紧密策划与股东方联手结构 ，相继造访省广集团和兴发铝业两大上市公司股东 ，全面启动与兴发铝业的“融创”项目 ，携手探索独立站营销模式 ，配合开拓新市场。板块联合营销启新篇。聚合内部资源与团队力量 ，大力推广“工贸研一体化融合 ，一站式厨卫采购”理念 ，在建材卫浴业务板块联合营销的基础上组建公司建材卫浴事业群 ，以全新姿态联合加入第133届广交会 ，碰撞业务新火花。
???????突出责任继续 ，靶向施策推动整改实效。紧扣“边查边改 ，真改实改” ，紧盯检视问题清单连续发力 ，通过月调理和按期评估逐项销号治理 ，跟踪问效动态清零�；旄墓ゼ峒Ч�。落实“一把手”工程 ，启动第一轮混改收尾事情攻坚专项行动 ，高效平稳落实资产划转、人员安顿、业务团队接收等重点事情。围绕“技术赋能与协同”积极寻找意向战投方 ，全面推动第二轮混改。进阶培训练实功。着眼于新时代治理者能力要求和复合型人才培养偏向 ，针对员工进阶学习难的问题 ，多渠道掘客高品质学习资源 ，对外通过与中山大学相助 ，连续组织中高层干部和主干加入专题培训 ，提升中高层战略思维；对内建立开发念书会激励机制 ，按期组织学习分享会和念书座谈会 ，形成“学中干、干中学”的良好习惯 ，以内外部双向驱动全力提升员工要害能力和综合素质。为民效劳出硬招。始终把宽大员工最体贴、最基础、最直接的利益放在心头。以“小切口”办妥民生事 ，制定15项实事清单 ，精心策划健康知识讲座暨体检报告解读会、爬山健步走等运动、优化餐饮供应商、更换饮水机滤芯等实事好事 ，稳定员工士气 ，不绝提升员工幸福感和满意度。
▲省开发举行主题教育推进会 ，总结阶段事情和研究安排重点任务
???????突出实干实效 ，在高质量生长中展现新作为。聚焦“重实践 ，建新功”要求 ，紧扣高质量生长中心任务 ，以“时时定心不下”的责任感、积极继续作为的精气神推进各项事情深入开展。党建引领革新立异局面。发挥党建引领作用 ，稳步做好“三项制度革新”政策宣讲、职能职责梳理、岗位体系重构事情 ，以职能部分与物业部（疤厥饪）中层干部和下层员工竞争上岗为抓手 ，稳妥落实人员配置 ，坚实人才支撑和智力支持。信息化建设显新效果。正式启动ERP N9B系统 ，实现供应商、客户、商品一码通行 ，CRM客户库、商品库、邮件系统同步建设；全面上线自主研发“开发有品”小程序 ，形陈规范纪录和业务信息沉淀。奋进共生衍生新亮点。宣贯集团“奋进共生”文化 ，连续推动建立“整合融合、合资共享、混改协同”的省开发特色文化 ，不绝强化事业合资人项目、事业群增量生长赋能力度。
?????? 省开发将坚持学思用领悟、知信行统一 ，找准业务模式升级的着力点和发力点 ，进一步推动主题教育落地落实 ，把主题教育整改整治结果转化为推动公司“二次创业”的强大动力 ，扎实推动主题教育提质增效。