????? 近年来
，兴发铝业党委坚持“以人为本”的治理理念
，积极推进“暖心工程”建设
，不绝增强和革新党建事情
，形成了独具特色的兴发“家”文化
，绘就成一个让员工身体好、心情好、生活好的“同心圆”
，让宽大员工在获得幸福感的同时
，凝心聚力助力公司高质量生长
，共筑千亿“兴发梦”
。

01

搭建相同“连心桥”

了解员工真诉求

?????? 兴发铝业党委流通听取意见、建议的渠道
，在公司与员工之间搭建起相同交流的“连心桥”
。一方面
，实施制度化关爱
。建立“员工关爱驿站”
，包管员工关爱运动的开展有计划、有制度、有包管
，并且形生长效机制；同时
，落实新员工座谈会、调研会以及微信交流群等相同渠道
，倾听员工心声
，切拭魅掌握员工真实的生爆发活状态
，推出切合员工需求的关爱运动内容
，买通员工相同“最后一公里”
。另一方面
，落实常态化走访
。三水分公司总经理亲自带队党员效劳小组
，利用8小时外的时间对宿舍员工、租住在周边的员工进行实地走访
，切拭魅掌握员工真实的生爆发活状态
，征集并现场解决种种问题
。特别是在疫情防控期间
，公司安排专人对员工宿舍进行按期走访
，详细了解员工的需求、健康情况等
，获得员工的一致好评
。

02

解决员工“体贴事”

排忧解难显真情

?????? 只有解决了员工“焦心事”
，才华真正解除员工的“后顾之忧”
，员工才得以安居乐业
。一是解决入学“揪心事”
。新生入学总是家长最头疼的问题
，也是公司治理层最关注的问题
。今年
，公司积极协调“入园区内公办小学难”的问题
，主动对员工子女摸底视察、与属地教育局、学校相同
，经多番努力
，员工子女入学难问题获得了基本解决
。目前
，公司8名员工子女已完成政策性借读生的报名
，完成积分入学13名
。二是解决子女“忖量情”
。每年暑假
，公司工会联同属地团委、高校举办兴发暑假快乐营运动
，为“小候鸟”增加课余文化生活；结合宁静月
，举行“生长有我·健康相伴”暨“六一”亲子运动
，让员工及其家属关注和了解宁静的重要性
，提高宁静防备意识；开学前为外来务工员工子女准备开学礼品等运动
，进一步增强了员工的归属感
。三是改善情况“定心住”
。陆续在厂区完善了员工生活区商业街
，修缮了篮球馆、乒乓球室、足球场、全民健身设施
，为员工以及追随自己怙恃假寓在厂区的员工子女们提供了寓教于乐的好去处
。同时
，调解好差别班次上班职工住宿情况
，确保员工拥有舒适的事情和休息情况
。四是新增车位“定心停”
。因公司车位有限
，不可满足所有员工停车位的需求
，停车难成为兴发员工最为头疼的问题
，给员工上班造成极大影响
。为此
，公司迅速研究制定可行的整改计划
，实时解决了现有员工停车位需求
。

03

提升员工“真本事”

齐心协力促生长

?????? 兴发铝业党委始终注重对人才的培养以及员工的生长
，以实际行动提升员工“真本事”
。一是提升学历“快车道”
。公司积极为员工铺设“学历教育+技术培训”之路
，解决职工普遍在生产一线事情忙碌、工学矛盾突出等问题
。如
，与广东理工大学联合办学
，提供高升专、专升本的多专业学历提升班；积极引导员工加入属地上级总工会针对企业职工制定的“小燕生长”员工学历提升计划申报补贴；加入省团委组织每年组织的“圆梦计划”
。目前
，公司共有50名一线职工乐成申请学历在读
。二是提升技术“快速路”
。以“兴发大讲堂”“内训师”为平台
，按期举办种种专业技术培训
，如宁静生产、消防知识、技术质量知识、设备操作等培训
，积极提倡技术学习和文化学习提升
。三是提高效能“竞技赛”?
。结合自身实际生产情况开展岗位练兵
，技术交锋等运动
，在各分（子）公司生产一线开展了叉车技术竞赛、吊机操作角逐、挤压快速换模角逐、宁静知识竞赛等18项技术竞赛运动
，在公司上下形成人人提高技术、个个钻研业务的良好气氛
。立异设备小组积极革新旧设备
，制造出简易整形龙门吊、喷漆作业接纳装置和卧式自动积放挂料装置有效的提升了劳动生产率
，大型风筒也为车间员工送去了清凉
。通过种种培训和技术交锋
，提高了员工的技术素质
，也提升了劳动生产效率和经济效益
。四是注重实效“传帮带”
。新进员工由于生爆发活情况的改变
，一时很难迅速融入到生爆发活节奏中来
，车间组织开展了员工关爱、师带徒结对运动
，为每一位新员工配置生活和生产师傅
，指导和资助新进员工健康生长
，并且快速地融入生产一线中来
。