粤新资产整合重组新广国际、省轻工、78m威九国际置业、省土产、省东方公司等多家企业，涉及有股权和托管关系的企业近百家，员工多、治理的离退休员工多、党员多、离退休党员多、下层党组织架构庞大。粤新资产强化党建引领，不折不扣推动集团的决策安排落地落实，与企业革新生长融为一体高度统一。

着力做实做强党建载体。公司领导牢固树立“抓好党建就是最大政绩”看法，带动深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化“第一议题”学习制度，开展集中学习研讨，狠抓下层党组织规范化建设，近年已调解多个党总支、党支部，取消托管企业党委、党支部，生长多名党员，督导属下党组织全部完成换届，重视坚毅78m威九国际品格和“团结容纳、革新立异、求真务实、智慧谋事、拼搏闯关”粤新精神，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党建 “六个抓手”各项运动，有效引发企业生长活力。

稳妥推进企业重组整合。公司凭据集团的决策安排稳妥推进了多家企业重组整合，并形成了《企业重组整合移接交事情标准化程序指引》、《资产处理与治理标准化处理规程》和《资产分类处理与治理疑难问题解决计划》等焦点技术标准，实现了主业突出、提质增效的目标。

省土产公司是具有多年历史的老国企，2018年5月实施重组整合。粤新资产充分发挥党组织战斗堡垒和党员模范先锋作用，积极面对重组整合历程中员工的思想、利益、冲突、矛盾等问题，公司领导亲自带队深入到下层，与宽大干部员工以及离退休老同志谈话谈心，正面宣传集团的决策安排，引导员工支持整合重组，在清退贸易性业务、清理历史遗留债权债务、员工分流安顿中严控危害、分类处理、逐步推进。2019年上半年，公司顺利完成了对资产、人员稳妥吸收合并和七百多名离退休人员统一治理。

攻坚克难去“僵尸”、压“层级”。粤新资产是集团出清重组“僵尸企业”的主力军，2018年在集团出清“僵尸企业”中占比43%，“僵尸企业”户数之多、情况之庞大、任务之重、时间之紧史无前例。企业类型既有全民所有制、有限责任公司，又有全资、控股、参股、集团托管企业；企业注册地疏散，地区跨度从市内、省内省外到境外；企业性质及股权关系庞大，部分企业有资料缺失、证照不齐等情况，涉及十多亿元债权债务，甚至部分企业产权不清晰；历史担负重，一千多名离退休和在职职工需要安顿，大宗衡宇资产需要处理；广东省外没有政策上的绿色通道，广州市内又有受理名额限制，处理难度大。公司通过建立事情小组、项目党小组，以任务为导向，运用自行注销、委托注销、司法出清、股权转让、立异生长等多种方法，攻坚克难推进“僵尸企业”出清重组和压“层级”事情。至2019年底，公司累计完成出清僵尸企颐魅占集团总数的58%，逾额完成集团下达的任务，为集团革新生长、提质增效涤讪了坚实基础。“僵尸企业”出清重组事情小组获得集团2018年度优秀团队表扬，出清重组“僵尸企业”项目党小组获得集团2019年度项目党小组先进单位表扬。

广东鹤山市毛巾实业有限公司建立于1987年，因经营不善于2014年由粤新资产托管，其时债务高，多次泛起职工大规模上访及小供应商群体上访事件，严重影响了社会稳定，已被定性为严重危害C级企业。托管后，粤新资产把该企业出清确定为“书记项目”，通过艰苦卓绝、百折不挠的努力，于2017年实现了挂牌转让，并完成了资产、人员、设备等移交手续，解决了一百三十多名员工的维稳诉求，甩掉了极重的历史债务担负，彻底解决了集团的维稳危害，维护了集团和社会的宁静稳定。

强化战略指引，

打造国有资产经营平台

思路决定出路，设定理性且科学的目标永远是最重要的。“粤新资产从建立之初，就本着‘基业长青’成为‘百年老店’的经营理念，确立战略生长目标，不绝擦亮‘国有资产经营治理公司’招牌，坚决为国有资产保值增值而不懈努力。”公司党委书记、董事长成有江这样说。

确立“立异型国有资产经营治理公司”战略生长目标。公司紧紧围绕功效定位，确立科学的战略生长目标并为之斗争：紧紧围绕集团“管资本、管战略”的生长结构，以新生长理念聚焦效劳集团深化革新安排，粤新资产作为集团专业化经营利润中心之一，是资产经营治理业务的实施主体，建立完善工业链配套效劳功效，强化“资产治理、资产盘活”主业生长优势，致力生长成为具有焦点竞争力的立异型国有资产治理公司，逐步构建“以资产经营治理为主业，增强资产盘活与债权追收，强化劣势企业退出、老干效劳治理、项目运营和物业治理配套效劳”的“1+2+3”新时代生长花样。粤新公司积极掌握机缘、攻坚克难，提前1年实现“十三五”目标。

着力打造高素质专业团队。公司整合重组多家企业后，人员相对富余，人才步队结构相对老化，历经多部分多岗位锤炼的复合型人才相对较少，激励约束机制有待进一步完善。为此，公司制定了《省粤新公司干部人才步队建设计划》，统筹力量增强干部人才步队治理，为实现公司总体战略目标提供组织包管和人才支撑。

2019年，为充分发挥领导班子的“头雁效应”，粤新资产积极推动实施职业经理人制度，打造了一支德才兼备、作风过硬、善于经营、充满活力的职业经理人步队；革新组建了党群与人力资源部，凭据党管干部原则，强化“责任、继续、贡献”意识，建立健全干部选拔任用、精准定岗、精准考核、精准激励的治理制度，增强员工提任、轮岗、挂职锤炼治理，搭建公司后备主干人才库，强化内部培训，形成“人才脱颖而出、干部能上能下、梯队结构合理、步队充满活力”的用人机制，建设了一支政治过硬、敢于碰硬、敢打硬仗、战则能胜的专业团队，有效推动公司重组整合、资产盘活、业务融合和人员安顿等各项事情。

强化事情立异，

推动企业生长行稳致远

粤新资产自建立以来，立异事情思路，推动债权追收、“三旧”革新、资产经营治理、离退休人员治理与效劳等主营业务获得良好效果，实现了公司高质量生长。

锲而不舍推动债权追收。哪怕只有百分之一的希望，也要尽百分百的努力。公司竭力推进债权追收事情，通过启动司法程序，引进律师团队，结合政府、司法部分及关系企业等多方资源，凭据“以我为主、争取主动”的总原则，接纳“一案一策、先易后难”的方法逐步推进，强化以“谈判为主、诉讼为辅”的有力步伐，接纳债权近8亿元。

公司债权种类繁多，主要涉及劣势托管企业的历史遗留问题，大部分涉及刑事案件，也有追收难度极大的贸易债权、工程债权，涉诉时间长、执行难度大，且随时间推移债权追收难度逐年增加。如新广国际对云南路桥项目债权，涉及新广国际刑事追赃案，情况庞大，证据质料缺乏。为敲定最佳追收计划，公司不等不靠，主动走出去，公司领导带队实地调研，在云南路桥高速公路上蹲点估算项目收益，发明云南路桥项目经营不睬想，工程投入超预算，贷款金额巨大，运营收入难以笼罩银行利息，同时项目运营非以盈利为目的，政治因素较强，最终确定最优追收计划，并组织人员锲而不舍查找资金流转线索，推动案件获告捷诉实现债权追收。

坚持不懈推进“三旧”革新项目。公司坚持不懈推进工艺一仓、羽绒厂、肠衣厂等“三旧”革新项目，羽绒厂地块历时8年多于2017年实现政府收储，实时回笼可观资金，最大限度实现了国有资产保值增值。

肠衣厂地块位于荔湾区芳村葵蓬洲岸边街1号， 2013年纳入政府收储立项，2017年面临公益征收。公司时刻关注政府动向，实时掌握新政策，据理力争、创立性将肠衣厂地块收储从2018年调解至新政策公布后完成，排除万难、历尽艰辛完成赔偿一口价计划和土壤修复备案，并完成地块现场围蔽、平整事情，不但节省了污染情况治理用度，并且为获得提前交地增加征收赔偿总额10%奖励涤讪基础。

立异打造工业园区孵化器。公司持有的土地物业资产多，几年来立异经营模式，以工业园区孵化器项目建设为指导，先后打造了“锋景汽车文化创意工业园”、“云商天成创意园”、“太古新蕾幼儿园”等一批立异生长示范项目，有效破解生长难题，提升物业资产经营效益。属下省土产公司南海竹制品厂位于佛山南海区桂城叠北工业区海八西路，通过引入经营相助方，突破原有简单运营模式，制定综合性汽车文化工业小镇计划，在佛山市南海区政府及发改委等部分大力支持下，2019年2月革新升级为“锋景汽车文化创意工业园”并正式运营，被外地商会誉为海八路华南汽车城又一新地标，乐成打造了首个华南汽车城特色爱车小镇项目。

贴身效劳做好离退休员工治理。完成多家企业重组整合后，公司治理一千多名离退休老干部及几千份老干档案。公司建立了专门职能部分集中统筹做好离退休人员治理与效劳事情；组织老同志茶话会，开展离退休党支部组织生活，落实老同志体检，主动体贴和慰问离休、特困、住院、孤寡老同志，各项事情治理有效、效劳到位，获得离退休老同志的赞许和肯定。